أ.د/ بن سعيد لخضر/ السنة الاولى ماستر مالية وتجارة دولية /المالية الدولية/ محاضرة
بـــــرنــــــــامج مقياس : المالية الدولية
مقـــــدمة.
محاضرة رقم 01: مدخل للعولمــــة المالية.
محاضرة رقم 02: التمويل الدولي.
محاضرة رقم 03: ميزان المدفوعات.
محاضرة رقم 04: العملات الأجنبية.
محاضرة رقم 05: العملات الافتراضية.
محاضرة رقم 06: أسعار الصرف الأجنبي.
محاضرة رقم 07: أسواق العملات الأجنبية.
محاضرة رقم 08: الاسواق المالية
محاضرة رقم 09: المتدخلون في الاسواق
المالية
محاضرة رقم 10: المنتجات المالية
محاضرة رقم 11: البنك الدولي للإنشاء
والتعمير.
محاضرة رقم 12: صندوق النقد الدولي.
محاضرة رقم 13: صندوق النقد العربي.
محاضرة رقم 14: الشركات متعددة الجنسيات.
د. يحياوي نور الهدى- ادارة المخاطر المالية- سنة أولى ماستر-مالية وتجارة دولية
السداسي الاول
مقياس إدارة المخاطر المالية هو وحدة منهجية، عدد أرصدتها 04 ومعاملها 02، حجمها الساعي الاسبوعي ثلاث (03) ساعات تنقسم مناصفة بمعدل ساعة ونصف محاضرة وساعة ونصف أعمال موجهة
يتكامل هذا المقياس مع المقاييس الأخرى التي يدرسها الطلبة في مقرر السنة الأولى وهو في نفس الوقت تحضير لمقاييس أخرى في السداسيات القادمة حيث يوفر أرضية جيدة تمكن الطلبة من فهم مختلف المخاطر المالية التي يتعرض لها المستثمر.
تستند المقاربة البيداغوجية المستخدمة في المقياس على ثلاثة ركائز أساسية تتمثل في المعارف (savoir)، المهارات (savoir-faire) والمواقف (savoir-être).
finance internationale
محاضرات في
مقياس المالية الدولية
موجه لطلبة
السنة الأولى ماستر مالية وتجارة دولية
مقدمة من طرف د. زيدان لخضر
تهدف هذه المحاضرات إلى تعريف الطالب بمفاهيم الاساسية للمالية الدولية من خلال التعرف بصفة أعمق على مفهوم العولمة المالية ومبادئها الاساسياية وتاثيرتها الايجابية والسلبية على الاقتصادات الوطنية ،ثم التعرف على مراحل تطور النظام النقدي الدولي بدءا من اتفاقية بروتن وودز سنة 1944 إلى يومنا الحالي ، وكدا التعرف على أنظمة الصرف المختلفة وخائص كل نظام مع التركيز على نظام الصرف المعتمد في الجزائر بالاضافة إلى سياسات توازن ميزان المدفوعات.
إدارة المخاطر المالية
تعتبر إدارة المخاطر المالية من بين أهم الوظائف الحيوية على الإطلاق في المؤسسات
المالية، حيث تقع على عاتقها في المنظمة مهمة تحديد المخاطر المتوقع حدوثها،
وتحليل هذه المخاطر وممارسة التخطيط الاستراتيجي لتفاديها إذا ما أمكن ذلك من خلال
جمع وتحليل البيانات وتصنيفها وإطلاع الإدارة العليا عليها بحيث تتمكن من اتخاذ
القرار الأكثر فاعلية وكفاءة فيما يتعلق بهذه المخاطرة، وفيما إذا كان بإمكان
المنظمة مواجهة هذه التهديدات في مشروع معين أو لا، وتكون إدارة المخاطر مسؤولة
أمام اللجنة التنفيذية أو مجلس الإدارة عن موازنة الفرص والمخاطر، وفي المنظمات
الكبيرة والممتدة تعمل إدارة المخاطر على تنسيق المنهجية الإدارية في التعامل مع
التهديدات المتوقعة، حيث تعمل إدارة المخاطر على تخفيف وطأة التهديدات التنافسية
على سبيل المثال أو التنظيمية